2022年11月19日，亚泰集团召开二〇二三年计划工作会议。亚泰集团董事长宋尚龙、总裁刘树森、党委书记张凤瑛等高级管理人员出席了会议。集团公司总部部门全体管理人员，各产业集团中高级管理人员，企业总经理和主管营销、财务、计划工作的副总经理及部门负责人参加会议。会议在亚泰体育文化中心设立主会场，在北京、沈阳、哈尔滨等地设立36个视频分会场，615名员工参加会议。会议由集团公司副总裁于来富主持。
会上，刘树森总裁作了《亚泰集团二〇二三年计划工作纲要》，总结了2022年经营工作，确定了集团公司和各产业集团2023年的经营目标和重点工作，明确了计划编审的指导思想，并分别对集团总部、产业集团和企业的计划编审工作提出管理要求。
纲要指出，2023年集团公司将围绕“市场创造、管理创效、数字化转型”，灵活运用“三级”运营、“三端”管理、“三个专项分析”管理工具，化繁为简，变革创新，实现经营质的转变，效益量的突破。要以创利为导向调整考核激励机制，强化产业集团总裁、企业总经理履职担当，建立经营团队“能上能下”管理机制，鼓励创新突破、创利突破。同时，集团公司将对计划亏损企业及所在产业集团重点审核，促进集团公司、产业集团和企业的持续高质量发展。
针对2023年计划编审工作，宋尚龙董事长做了主题讲话，要求各级经营团队深入落实《纲要》提出的2023年经营指标计划和重点工作目标，坚持底线思维，发挥三级团队管理智慧，挖掘“三资”效能，科学制定不低于《纲要》提出的经营指标计划，专业规范编制好各级经营计划，体现计划指标体系和专项管理体系，全力实现经营管理全新的提升。还提出三方面的工作要求。一是要正确认识、客观分析2022年经营问题和不利形势，积极面对2023年市场环境，坚决杜绝惯性思维，努力克服各种不利因素，全力完成2022年经营收官，并切实做好2023年计划编审工作；二是各级经营团队要带领全体员工在“双线工作”基础上进行创新，要在2023年经营指标和工作目标设定上充分体现创新性，真正体现企业“三资”水平；三是要依据《纲要》创造性制定经营计划和工作方案，要带领全体员工创造性地开展工作，努力提升市场开发水平。通过建立健全计划体系、指标体系、工作标准体系和数字化管理体系，实现管理“三提高”，体现“三资”效益，为集团公司“创新、创利、创财富”继续努力奋斗。
集团公司副总裁于来富对2023年计划编审重点事项和主要时间节点安排做出了具体提示，进一步指导各产业集团及企业做好安排，顺利完成计划编审工作。会议要求，全体参会人员要严格按照宋总、刘总要求，从编审计划开始，认真总结过去，科学制定计划和措施，为2023年的经营工作奠定基础。
